Сочетание доступных приемов проведения глубокого и всестороннего анализа уровня менеджмента в компании направлено на формирование программы действий, полностью адекватной  условиям текущей сложившейся ситуации. При этом консультанты обеспечивают выполнение двух основных принципов: минимальное отвлечение сотрудников на проведение обследования и максимальная достоверность полученных результатов обследования (аудита).

Основными модулями консалтингового проекта являются:

Модуль 1. Аудит существующей Системы Менеджмента.

Результаты выполнения работ это:

• Оценка бенч-индекса системы менеджмента компании с глубокой детализацией по основным векторам: стратегическое планирование и управление, разработка новых продуктов и услуг, оперативное управление производством (бизнесом), управление персоналом, управление финансами, управление инновациями, управление процессами в компании.
• Выявление сильных  и слабых сторон менеджмента в части результативности и в части процедур ведения бизнеса,
• Формирование программы изменений и улучшений в компании с переводом выявленных недостатков в категорию задач, делегированных соответствующим исполнителям.
• Аудит проводится на основе международной методики бенчмаркинга, обеспечивающей работу группы внутренних экспертов компании под руководством модератора (фасилитатора) в ходе однодневной сессии с последующей подготовкой и представлением результатов обработки полученной информации в форме аналитического отчета.

Модуль 2. Аудит существующей Системы Оценки Деятельности и Оплаты Труда.

Результаты выполнения работ – это:

• Выявление сильных и слабых сторон существующего компенсационного пакета
• Анализ соответствия системы компенсаций персоналу корпоративной культуре и ценностям компании
• Анализ возможностей существующей IT-системы предоставлять актуальную  информацию о результатах деятельности структурных подразделений и функциональных элементов (должностей)
• Этап завершается аналитическим отчетом, включающим техническое задание (ТЗ) в форме «Исходные требования к системе оценки деятельности и оплаты труда сотрудников»

Этап выполняется путем анкетирования сотрудников, а также интервьюирования  управленческого звена компании. Для получения исходной информации используется специальный опросник в электронной форме, который позволяет без больших затрат времени получить информацию от различных целевых групп организации и создать полную картину. При проведении обследования обеспечивается полная конфиденциальность, а при необходимости - анонимность.

Круг вопросов, рассматриваемых при оценке ситуации:

• Насколько ясно определены стратегические программы и проекты, все ли в организации знают, понимают их и действуют в соответствии с ними;
• Насколько организационная структура и используемые организационные модели позволяют эффективно инициировать, планировать, управлять и завершать деловые, организационные, административные, функциональные, технические и другие программы и проекты на корпоративном и локальных уровнях организации;
• Насколько ясно сформулированы корпоративные регламенты и деловые принципы управления, все ли в организации знают, понимают их и действуют в соответствии с ними;
• Каков уровень технологий, систем, методов, применяемых при планировании, организации, руководстве и контроле деятельностью;
• Насколько развита компетентность в области управления сотрудниками на всех уровнях;
• Как в организации принимают и поддерживают перемены,
• Насколько сотрудников удовлетворяет существующая системы стимулирования;
• Какие работы по совершенствованию системы оценки деятельности и оплаты труда должны быть выполнены в компании для обеспечения максимальной мотивации сотрудников на достижение запланированных результатов.
• Обработанная статистическая информация опроса дается в сравнении с имеющейся в базе данных информацией по аналогичным обследованиям.

Модуль 3. Анализ финансового состояния компании и ее устойчивости к факторам кризиса.

Результаты выполнения работ – это:

• Анализ системы управленческого учета на полноту и достоверность информации, представляемой для принятия решений менеджерами компании
• Анализ и прогноз ликвидности и финансовой устойчивости
• Анализ и прогноз прибыльности деятельности, выявление «узких» мест в расходовании финансовых ресурсов
• Анализ деловой активности менеджмента, прогноз  возможностей по формированию потока «живых» денег
• Анализ и прогноз эффективности заработной платы сотрудников
• Анализ рисков бизнеса и его чувствительности к факторам бизнес-среды (изменение цен, уровня затрат, объемов производства и продаж, уровня налоговой нагрузки на предприятие и др.)
• Анализ устойчивости бизнеса к внешнему финансовому кризису и предрасположенности предприятия к банкротству
• Этап выполняется путем имитационного моделирования с использованием профессиональных программ финансового анализа с подготовкой аналитического отчета, в том числе с трендовыми прогнозами уровня бизнеса на соответствующую запросу перспективу