Ирина Губарь

Тренер международной сети TMI, директор "КМК Бизнес тренинг"

Ирина Губарь более 10-ти лет возглавляет компанию "КМК Бизнес Тренинг", которая является одним из лидеров тренингового и консалтингового рынка Украины.

Ирина Губарь закончила с отличием Киевский политехнический институт, а затем аспирантуру этого же института. В 1996 году она прошла обучение в Бельгии для высших руководителей из стран СНГ по стратегическому планированию и проведению изменений в рамках программы Тасис и работала в UNIDO в Афинах.

В 2002 году защитила диплом магистра по управлению внешнеэкономической деятельностью в Киевском институте международных отношений.

Ирина работала финансовым директором страховой компании и приобрела богатый опыт управления командой руководителей и осуществления контроля бюджетов и ресурсов; коммерческим директором внешнеторговой компании, где в ее обязанности входили различные виды деятельности, включая управление отделом продаж и закупок.

Активный интерес к тренингам привел ее в 1997 году в компанию "КиевМенеджментКонсалт" (КМК). С 1998 года Ирина работает директором компании "КМК Бизнес Тренинг".

Ирина проводит тренинги для руководителей ведущих международных  и национальных компаний в Украине по различным аспектам управления, лидерству, управлению продажами, взаимодействию с клиентами, бизнес-коммуникациям.

Является партнером международных тренинговых и консалтинговых компаний TACK International (Великобритания) и TMI (Дания). Как международный тренер-консультант сети ТАСК Ирина осуществила ряд международных тренинговых-консалтинговых проектов в области управления продажами и формирования программ лояльности клиентов. Является сертифицированным международным консультантом по развитию Branded Customer Service   (TMI USA).

Является партнером австрийской компании ITO в Украине, специализирующейся в области оценки персонала. Выполнила ряд международных проектов по оценке и развитию менеджеров высшего и среднего уровня.

Основные области специализации (тренинг – консалтинг – коучинг): все аспекты лидерства и менеджмента, стратегический менеджмент, управление изменениями, сопровождение процесса изменений в компаниях, коммуникация видения и миссии на все уровни, развитие менеджмента, управление производительностью, управление проектами, управление личной эффективностью, развитие эмоциональной компетентности, коучинг, стратегии внутреннего брендинга, развитие клиент-ориентации.