Управление Изменениями

ФИЛОСОФСКИЙ АСПЕКТ ПРОГРАММЫ

Изменение – это процесс. Для того, чтобы управлять этим процессом, нужно знать:

• Как воплощать изменения в организации
• Как люди реагируют на изменения
• Как Вы, будучи Менеджером, можете управлять этими реакциями

 

 

 

 

CОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

• Изменения вокруг нас
• Характеристики индивидуального подхода к изменениям
• Четыре фазы реакции на изменения:
  • Самооценка
  • Индивидуальные стратегии
  • Психологический портрет личности в процессе изменений:
    • Думает
    • Чувствует
    • Делает
• Каки вести сотрудников через процесс изменений:
  • Стратегии Менеджеров
  • Изучение практических ситуаций
  • Практика
• Изменения в организации:
  • Фазы внедрения
  • Изучение практических ситуаций

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В результате работы на семинаре Участники :

• Будут готовы диагностировать и разрабатывать план действий по стимулированию процесса изменений
• Будут знать как применять различные стратегии проведения сотрудников через процесс изменений
• Будут понимать процесс внедрения изменений в организации

Для кого рекомендуется программа и каковы ее преимущества

• Всем участникам изменений в организации
• Менеджерам различных уровней и позиций
• «Агентам» Изменений – сотрудникам, которые уполномочены поддерживать и внедрять изменения в организации

Предпочтительно… до начала процесса изменений

Желательно… как часть процесса управления изменениями