Управление Результативностью сотрудников и команд

ФИЛОСОФСКИЙ АСПЕКТ ПРОГРАММЫ

Performance management TMI – это стратегический и интегрированный подход к обеспечению устойчивого успеха организации посредством улучшения результативности сотрудников этой организации, развития личностного потенциала и потенциала команд.

CОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

• Философия, система, процесс Управления Результативностью (УР) сотрудников и команд
• Модель компетенций и УР: трансформация компетенций в модель поведения
• Постановка Целей (организационных, командных, индивидуальных)
• Управление ежедневной производительностью (встречи с сотрудником «1:1», обзорные митинги с командой, использование коучинга, мотивации, обратной связи для достижения результатов)
• Оценка результативности (организационной, командной, индивидуальной)
• Обсуждение-обзор достигнутых результатов
• Аттестационное собрание (ошибки при оценивании сотрудников, схемы проведения оценки, т.д.)
• Необходимые навыки менеджеров и сотрудников для успешного управления результативностью в организационной системе

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В качестве результата Участники смогут:

• Определить тип системы Управления Результативностью, которая действует в компании
• Исследовать взаимоотношения сотрудников и менеджеров относительно данной системы
• Выстроить нужную обучающую программу, соответствующую потребностям и ситуации клиента

Для кого рекомендуется программа и каковы ее преимущества

• “У нас есть система Управления Результатами, но сотрудники и менеджеры больше используют ее в административных целях и мы хотели бы освежить ее понимание и суть…”
• “Мы разработали новую систему и нам нужен тот, кто сможет обучить менеджеров использовать эту систему и обеспечит нужными для этого навыками…”
• “Мы хотим, чтобы наши сотрудники лучше управляли своей результативностью, чтобы им показали их роль в системе Управления результатами. А также как эта система может помочь им…”
• “У нас хорошая система, но менеджерам нужно научиться более эффективно ставить цели, управлять производительностью сотрудников и улучшить другие, связанные с этим навыки…”