Программа наиболее полно отвечает современным требованиям по обеспечению устойчивости компании к воздействию кризиса. Использование технологии управления по целям (Management By Objective – MBO) позволяет осуществлять быструю перенастройку системы управления в зависимости от изменяющихся условий внешней бизнес-среды, в том числе обеспечить высокую мотивированность сотрудников на гарантированное выполнение решений владельцев и ТОП менеджеров всем персоналом компании. Данная технология позволяет создавать в компаниях команды единомышленников, ориентировать сотрудников на взыскательное отношение к своим результатам и результатам подразделений, использовать инициативность сотрудников для развития предприятия.
Основные модули консалтинга по ведрению МВО:
Модуль № 1 Коучинг - сессия. ФОРМИРОВАНИЕ И УТОЧНЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА И ВИДЕНИЯ СОБСТВЕННИКА
Краткое описание:
Коучинг - сессия предназначена для получения следующих результатов:
- Формулирование уточненного Представления (видения) владельца компании о стратегических направлениях ее развития.
- Финансовая модель бизнеса на стратегическую перспективу.
- Ориентировочный расчет ресурсов для стратегического развития компании.
- Представление Стратегических целей владельца в формате, адаптированном для восприятия и принятия сотрудниками.
Модуль № 2 Тренинг – коучинг. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Краткое описание:
В тренинг – коучинге отрабатываются модели и осуществляется практикум по формированию компетенции «Экономическое и финансовое мышление».
Результат: Единое понимание организационно-финансовых процессов формирования прибыли и потока свободных денежных средств, а также критерии эффективности (базовые KPI на основе концепции системы сбалансированных показателей (BSC)).
Участники: владельцы бизнеса, ТОП-менеджеры, управленцы среднего звена, специалисты по маркетингу, управлению персоналом, другие ключевые сотрудники.
Модуль № 3. Стратегическая сессия ФОРМИРОВАНИЕ ИНИЦИАТИВ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК ВЛАДЕЛЬЦА
Принимают участие: собственники бизнеса, ТОП-менеджеры и ведущие специалисты.
Проводится в формате «воркшоп» (workshop) – рабочая мастерская по выработке стратегических целей и документов, а также критериев оценки деятельности компании.
Основные результаты:
- Уточненные Стратегические Цели.
- Инициативы менеджмента по реализации стратегических установок Владельца.
- Базовые стратегические документы (Миссия, Видение, Ценности, Программы действий).
- Перечень и структура KPI уровня компании и основных бизнес - направлений.
- Основные требования по обеспечению высокой мотивации сотрудников на достижение запланированных результатов.
Модуль № 4 Тренинг – семинар. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Краткое описание:
Тренинг – семинар позволяет приобрести и систематизировать теоретические знания и практические навыки управления персоналом компании или структурного подразделения; закладывает основы системного, профессионального подхода к управленческой деятельности и этику результативного стиля взаимоотношений на уровне «начальник–подчиненный».
Модуль № 5. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОПЛАТЫ ТРУДА на основе « KPI »
Краткое описание:
Критерии: ПРОСТОТА, ДОСТУПНОСТЬ, УЧЁТ ОПЫТА др. компаний.
Работа по созданию «Системы …» осуществляется в 3 этапа.
- Этап 1. Формирование требований Собственника и Выработка принципов формирования «Системы Оценки Деятельности и Оплаты Труда», презентация и утверждение ее концепции.
- Этап 2. Формирование перечня KPI бизнес – направлений, подразделений и функциональных должностей; определение их “веса” в оплате труда.
- Этап 3. Моделирование эффективности «Системы оценки деятельности и оплаты труда». (Этап необходим для обоснованного принятия решения по утверждению и запуску в работу «Положения по Оценке Деятельности и Оплате труда»)
Основные результаты:
- Требования Собственника к Системе Оценки деятельности и Оплаты труда.
- Уточнённый перечень KPI’s бизнес – направлений, подразделений и функциональных должностей; их “вес” в оплате труда, связь между показателями различных уровней,
- Финансовая модель Фонда Оплаты Труда на основе KPI’s с возможностью ее использования при начислении заработной платы,
- Положение по Оценке деятельности и Оплате труда.
Модуль № 6. Практикум. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Краткое описание:
Групповой коучинг для собственников и ТОП-менеджеров по выработке бюджетакомпании как целостной финансовой модели.
Основные результаты
- Разработка буджета на один год (или на иной период: полугодие, квартал).
- Выработка навыков бюджетировани, работы с финансовой моделью бюджета и переход к план-фактному управлению предприятием.
В том числе разработка информационных моделей исходных данных, финансовой модели бюджета и обучене работе с ней.
Модуль № 7. Коучинг для владельца бизнеса по согласованной программе. СИСТЕМА ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ БИЗНЕСА
Содержание:
Разработка процедур управленческого контроля (в т. ч., форматы взаимодействия «Служба владельческого контроля – Подконтрольный объект»; «Служба владельческого контроля – Владелец»).
Разработка информационных моделей предоставления информации для анализа и принятия решений (в т. ч. и предоставление рекомендаций Владельцу как интерпретировать результаты контроля).
Основные Результаты для Владельца:
Освобождение от выполнения рутинных операций текущей управленческой деятельности,
Своевременное выявление отклонений от планового развития бизнеса в части выполнения производственной программы, поддержания заданного уровня клиент - ориентации, результативности и отлаженности производственных процессов, др.,
Возможность концентрации на стратегии развития бизнеса.
